【人を育てる 企業が活きる】アサヒビール 所属長研修

　■部下と向き合う姿勢養う

　アサヒビールは、職場の要となる部長職の研修として「所属長研修」を平成１８年から実施している。同年に採り入れた一般社員向けの人事制度改革を、浸透させることをねらったものだ。

　同社の近畿圏本部営業企画部をのぞいてみると、西野佳和部長が若手３人と打ち合わせ中。西野さんはデスクの脇にある打ち合わせ席で若手と向き合って説明を聞き、指示を出している。

　「自席でパソコンを操作しながら部下の説明を聞くのではなく、自分の仕事を中断して説明に耳を傾けるようにしている」

　所属長研修で身につけたことは、このように日常の対応に生かしている。

　アサヒビールは１８年の人事制度改革で、新しい評価制度を導入した。
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＞＞投資情報←初心者が簡単に２０万が１億「新・成・気・結束」という統一した表現をもとに、社員それぞれが年初に目標を掲げる。

　「新」は新しいこと、新しいやり方へのチャレンジ、「成」は自ら考え行動する自立した個人に成長すること、さらに「気」は志と強い気概・信念をもって計画をやり抜くことを意味している。

　最後の「結束」は熱意と誠意をもって自ら周囲に働きかけ、巻き込むことでさらなる力を生み出す、というものだ。

　「新・成・気・結束」は「成長性あふれるアサヒビールグループに向けて」という大きな目標を掲げた経営計画の一貫したビジョンでもある。

　所属長研修の目的は、この評価制度を所属長がしっかり理解するとともに、「部下の能力を引き出すことは上司の重要な責務で、そのためにも双方向のコミュニケーションが欠かせないという認識を、上司に身につけてもらう」（人事部）ことだという...

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（引用 yahooニュース）


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